产品运营分很多方面的工作，不同公司不同部门可能分类不同。
我就自己了解的介绍一下大概的分类，如有不足和错误，还求指正~~

1. 基础运营
工作：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。
举例：比如新浪删除非法微博的工作。
分析：这部分虽然会有不同程度的简化和优化，但为了保证质量，还是要由重复的人力劳动来完成。工作较单调枯燥，不过对个人能力要求不高，工作较稳定，工资相应地会比较低。

2. 用户运营
工作：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。
举例：比如百度贴吧会利用QQ群维护核心吧主。
分析：用户运营师有时候看似只是与用户聊聊天，但实际上却需要很强的沟通能力和应变能力。他们是非常贴近产品用户的人，也是经常需要加班的很辛苦的人。因为用户并不是只在上班时间才找用户运营师。

3. 内容运营
工作：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。
举例：比如百度知道每个月产出的知道专题，围绕一个主题产出知道的一些优秀内容。
http://zhidao.baidu.com/topic ...

先附上微视的官网链接哈~~欢迎下载、体验、交流~~
http://www.weishi.com

通过这两天对微视的体验，我基于微视的产品目标梳理了主要的问题和可能的改进方法如下。
当然，改进方法的可行性等都还需要后续的更进一步验证和讨论。

微视产品目标

1.内容平台：作为一个内容平台，优质的用户和内容是至关重要的。
2.社交平台：社交平台以用户为核心，哪儿有我的朋友我就去哪。因此需要关注如何吸引更多的用户，如何增加用户黏性。
3.视频工具：工具的需求比较稳定而且比社交类产品更加持久；同时，技术做好了也利于提高内容质量。

当前的问题及可能的改进方法

1.加强优质内容和用户的产出、展示和传播（对应内容平台）
a) 搜索标签时展示质量最高的4个微视：质量度高的微视才能吸引用户点击标签查看所有相关微视。此处，标签所有相关微视的展示页面还是按照时间流展示，不过点击标签名称进入时定位到最新的一个微视，而点击展示栏里的微视的时候是定位到该条微视。
b) 微视播放有限次后默认暂停：减少流量，让用户更放心地浏览内容。
c) 搜索用户时除了其昵称匹配度和活跃度之外，还要考虑内容相关性：比如搜索“旅游”时不是名字含有 ...

转载自：http://shuxun.blog.techweb.com.cn/archives/12.html

谨以此文献给梦想改变世界的人

多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。

十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有一个梦想：用自己设计的产品改变世界，同时挣个盆满钵满，可十年没变的入门级薪水，却让人触摸到现实是骨感的。

如果你是一位PM，正在跟随一位大拿，那证明你不仅是一位幸运儿，而且在产品设计上天资卓越，这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十，或者是在一个大公司的基层打杂，但你胸怀一个梦想，梦想用自己的产品改变世界，那这篇文章就是为你而写的。我在这里分享出来，希望对更多有梦想的PM有价值，希望能通过你的手让这个世界变得更美好 ...

国庆期间，体验了下新浪微博、腾讯微博标准版、腾讯微博体验版三个产品的Web端个人版本。
体验过程中，以脑图的形式按照功能分类对三者进行了比较详细的对比。现在记录如下，称之为产品体验报告，是因为觉得竞品报告的目的性比较明确，而我这篇报告比较杂乱，主要是想在对比使用中进一步熟悉这三个产品。

又是一堆文字哈，因为记性不好所以把很多想法也都记了下来。。不过，我确实该好好想想文字不够简洁这个问题了！！！在此立证！

PS：脑图真的很好用哈~在某些场合的操作比Excel方便快捷不少~~