Wild Geese——by Mary Oliver
You do not have to be good.
You do not have to walk on your knees
For a hundred miles through the desert,repenting.
You only have to let the soft animal of your body
Love what it loves.
Tell me about your despair,yours ...
做产品尤其是搜索这种重视策略的产品，还是需要懂技术滴~
分享一篇用通俗易懂的语言介绍云计算的神文！
技术人员怎么也讲不清楚的云计算，咱们的高级总监曾经就是这样和政府领导普及云计算的知识，却都听懂了：
你娶了一个老婆，这叫传统IT架构。你觉得一个老婆不够，这叫传统企业CIO的困境。你又娶了一个老婆，这叫双活数据中心。你在外地又娶了一个小老婆，这叫两地三中心容灾。你娶了很多风格气质各异的小老婆，以至于形成了后宫，这叫私有云。你的后宫就叫计算资源池。你从后宫里选出懂事有能的管理其他小老婆，这叫私有云管理方案。管事的那个就是HYPERV或VMWARE。你不娶小老婆，改成包养很多情人，这叫托管云。
你是穷人，没有钱包养任何人也没钱娶小老婆 ...
产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的。
我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我恨看不上产品经理。当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上。
你问我现在如何看待技术人员？嘿嘿，我现在觉得，技术就是一把刀，让它杀谁就杀谁！当然，这只是开玩笑。一个好的技术团队对于产品经理来说，那是相当重要。
对如何做产品经理，我还真的是小学生，自己负责的淘宝搜索最近两年也没什么大提升。特别是看了周鸿祎丶张小龙关于对产品的一些访谈以后，我更发现自己在这方面的差距。
不过我有个优点，就是善于学习丶思考丶总结并分享。而且作为一个外行进入到这个领域，观察的角度也会不一样。这一年多下来，也找到一些感觉，发现周围的一些产品经理，容易走入一些误区，分享给大家。
我们正在经历一个网络信息爆炸的时代。2011年的中国有4亿5700万网民，据估计这个数字在2015年将增长到6亿5000万。令澳大利亚学者詹姆斯・雷柏德（James Leibold）不解的是，学术界对中国网络博客兴起的介绍分析似乎仅仅停留在“虚拟行动主义”（digital activism）和“网络和谐”之间，似乎这一场“猫鼠游戏”是中国网络言论的精髓所在。
在《孤独的博客：中国网络的民主虚像？》一文中，雷柏德讨论了网民在网络信息平台上对中国社会和政治带来的影响。雷柏德对博客的定义包括了普通博客、微博客和论坛，这三者在他的眼里都是重要的信息交流平台，它们开放又私密，既能够让网民们参与全国性的网络讨论，也能够让一群有共同爱好的网民在网络的某个角落共享他们自己的乐趣。
和对西方网络参与的讨论不同，中国的网络革命似乎被美化了，学术界几乎是一边倒的言论：网络爆炸对中国社会的转变是积极性的，网络给中国人民带来的是更简便的公民参与。有趣的是，哪怕这些学者自己的微博被“和谐”了 ...
笔试的时候做过belbin团队角色理论的测试，好奇查了下，再次记录下资料。
对于性格测试之类的东西，我一直认为，没有对错。只要你不是太奇葩，那么结果就看你是不是现在团队里所需的人了。不用因为没通过而自卑，性格是各异的，做好自己就行。
资料来源：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6130b8330100i21y.html
http://www.fengdingcn.org/blog/20070814/belbin-team-roles.html
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是 ...
转载自：http://shuxun.blog.techweb.com.cn/archives/12.html
谨以此文献给梦想改变世界的人
多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。
十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有一个梦想：用自己设计的产品改变世界，同时挣个盆满钵满，可十年没变的入门级薪水，却让人触摸到现实是骨感的。
如果你是一位PM，正在跟随一位大拿，那证明你不仅是一位幸运儿，而且在产品设计上天资卓越，这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十，或者是在一个大公司的基层打杂，但你胸怀一个梦想，梦想用自己的产品改变世界，那这篇文章就是为你而写的。我在这里分享出来，希望对更多有梦想的PM有价值，希望能通过你的手让这个世界变得更美好 ...